員工風采

攻其至難 圖其至遠

  創業易守成難,瑞豐公司經歷了從創業之初人員2-3人、項目多為零星工程的“萬事開頭難”的初始狀態,他們齊心協力、一股作氣實現了公司運營好的開端。在集團公司的全力支持與自身追求做大做強的強烈愿景下,公司今年將要實現年產值超1億元、利潤超2500萬元的目標。公司一步步發展走到今天,無論從人員配置和年產值、營業收入、利潤等指標都在不斷壯大和提升,但也在發展過程當中遇到了一些困難,包括體制機制困難、程序問題、生產經營管理問題、制度建設以及風險防控等一系列問題和困難。創業之難既已往矣,守成之難才是當前要面對的現實。下一步如何面對這些問題和經營好、守護好、壯大好這片疆土,是擺在公司全體員工面前的主要任務,需要大家的智慧、審慎、堅持和同心。
  鑒于公司發展過程當中遇到的困難和問題,集團黨委高度重視,多次召開專題調研會予以研究和解決。7月1日下午,集團黨委書記、董事長李世旺主持召開了瑞豐實業公司(含渣土公司)和咨詢公司專題調研會,領導班子部分成員以及集團內設部室、各子公司主要負責人參加了調研會。會議聽取了瑞豐公司的匯報,以及參會的各部室、子公司、領導的建議意見,黨委書記、董事長李世旺同志做了總結,并做了重要指示,提了系列要求。
  一、程序合法化。瑞豐公司從成立以來,承接了集團公司交辦的各類大大小小工程超過上百項,其中許多項目前期手續未完善,出現了一些無決策依據、無設計圖紙、無預算和無施工主合同等“四無”項目,導致已完工項目無法驗收和結算,成了一個歷史遺留問題,影響到公司營業收入和年度財務報表的編制,也成了企業向前發展的包袱。特別是今年以來完成目標產值大,新項目接踵而來,而另一邊老項目卻無法及時驗收結算,整個過程陷入了不良循環,“雪球”越滾越大,步履前行緩慢。瑞豐公司通過梳理出已完工未驗收結算項目以及前期手續未完善項目,制訂了工作任務分解表,責任分解到人,并建議納入集團公司年終績效考核之中,加強督查督辦,強力推進和完善項目手續和程序,步入合法化、正規化軌道上來。
  二、制度規范化。小智治事,大智治制,制度建設是治本之道。不管是前期招投標、合同管理、材料采購、財務管理,還是施工過程生產安全管理等,建章立制,以制度管人,按制度辦事,實現用制度規范公司運行才是長遠之道。下一步公司將充分借鑒其他優秀施工企業成熟制度的基礎上,建立健全公司規章制度,并集中征詢集團公司意見后,提交黨委會研究通過,以真正實現按制度辦事。
  三、管理精細化。針對項目生產管理當中出現的一些質量、安全和管理問題,公司今年將以精細化管理為突破口,在大力推行項目責任制和工作責任制的基礎上,落實精細化管理目標。包括前期成本測算、施工組織、安全生產、利潤收入和獎懲機制,積極探索管理新模式,以“項目責任制”為抓手,倒逼管理水平的提升。明確項目責任制運行模式,界定好項目工作組和公司的管理邊界。同時以獲得省優工程參建單位為契機,大力開展項目生產質量管理檢查,將項目質量提升一個臺階。
  四、經營市場化。除承接集團公司交辦的各類項目外,公司將進一步拓寬市場化業務渠道,主動作為,搶業務、爭項目、創效益。提前熟悉包括片區開發配套道路、擬掛牌土地整理及配套設施、打通斷頭路建設、已公開招標安置小區配套及附屬工程、集團公司自主經營性項目等業務。同時提升公司資質,采取包括改制重組后直接運營市第一工程公司及資質的方式,更好的提高市場競爭能力,參與到市場化建設的浪潮當中。
  五、風險防控常態化。公司工程項目多,直接與施工建設打交道,過程當中存在諸多風險,包括廉政風險和法律風險。要求大家既要完成好交辦的任務,也要將“廉”字一直刻進心里。廉是收斂,是自控自制,是自我約束。在工作生活中,要求管得住手、管得住嘴、更要管得住心,守好廉潔自律的底線和紅線,將廉政工作常態化,管控好廉政風險。在參與集團內、外工程項目建設當中,積極對接集團法務風控部門和律師顧問,提前介入工程建設的法律風險,提高風險防控意識,做到防字當頭,控字常態化。
宋代蘇軾在《思治論》中的一句話:“犯其至難而圖其至遠。”意思是,向最難之處攻堅,追求最遠大的目標。年輕的瑞豐實業公司負重前行,越是艱難越向前,全體員工將戮力同心,共同為走得更好、更堅定而努力。(瑞豐公司 張軍)

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